你在“背猴子”吗？

您在“后猴子”怎么办？比尔翁肯管理提出了有趣的理论 - “背面的猴子，”来形容，在经理和下属之间的转让和服务的责任。作为一名经理，在走廊里这样也许经常遇到的情况：遇到一个下属，他突然说：“我不能和你谈？我遇到了一个问题。”所以你在站在走道上专心听他详细说明有关情况的问题，结果是一站半小时，不仅延误了原来的你需要做的事，我找到你，并不足以使任何决定。在这种情况下，比尔翁肯说：“猴子”被分配给下属的工作，在原下属回来，但谈话中，“猴子”和骑脚，在领导和下属两个回来，当你说要考虑，“猴子”都将被转移到你的背部。所以你接管了下属的作用，但下属已成为主管，谁来问不时你：“如何做到了这事？”当你看到一次收到他们的下属的“猴子养人”，他们会觉得自己的这些“猴子”，因此，你越所收集的，他们给更多的现金。所以，你患了桩，总是一个永无止境的问题，甚至没有时间照顾自己的“猴子”与拖延态度照顾。中国企业是一种常见的现象是高，中，做一些事情，中间做基层的事，经理正忙着，而低级军官无关，所以他开始对企业发展“，指的崇高地位”经理工作“发现故障的。”管理人员需要的各种“包袱工作，要提防”陷阱，在Bengdao经理的背上，因为猴子总是不经意。因此，当你正忙于困惑时，请停下来想一想，你是不是想提出其他人的一群猴子，当你因雇员的错误，或者更确切地说，心慌时
请抑制的冲动，生活在自己的战斗弱，当你听到的投诉和下属推卸，当你想表明，坚定的态度，鼓励她克服困难，完成任务。管理人员应保持其地位，训练团队明确的认识，指明了方向，沟通，执行，而不是陷入了多余的服务，以支持其他主机“猴子。”如果您允许的工作人员，以提高自己的“猴子”，你将能够培养出一个团队只能注册一位勇士。所以，第一个自我管理能力，培训员工，但这样做，最好的办法是要求员工遵守的工作计划和记录，通过自由的思想，思考和规划的时间力量，以不断总结经验和教训，独立思考，解决问题的计划工作要做。成长为一个独立的行为，能够不断学习优秀的员工。对于所遇到的各种问题，工作人员或他不知道该怎么办内窥镜 扭矩仪 热成像仪 热影像仪，或者你发现他没有做好，管理者必须拥有他这样的冲动红外热成像仪 红外热影像仪 金属分析仪 金属探伤仪 金相磨光机 金相切割机 金相研磨机 看谱镜 拉力试验机。您想学习和维护观片灯 光泽度仪 光照度计，从具体事务的距离，而不是你和我，不管，甚至把它纳入自己的工作，通过这一目标，汕头超声波探伤仪可以帮助您保持一个适当的角色，您可以观察记录，了解员工所取得的进展工作及时指导，超声波探伤仪功率提供自己的意见，而不是抢先。同时，学习完全掌握，而不是到细节的泥潭跌破这个目标数字超声波探伤仪，项目管理，您可以了解一眼所有目前正在进行的工作，了解问题，从而及时介入的方式，探伤机 超声波探伤机提供支持和积极推动。超声波探伤仪 超声探伤仪 超声波探伤